供銷社近年來在農(nóng)超對接中發(fā)揮的積極作用有目共睹。很多零售企業(yè)，如物美、家家悅、家樂福等，正是通過與供銷社的深入合作，才避免了直接下到田間地頭轉(zhuǎn)了幾圈也找不著合作對象的尷尬局面，使“農(nóng)超對接”的效果事半功倍。
　　然而，農(nóng)超對接仍然存在著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低、信息不對稱、超市進(jìn)場費較高、農(nóng)產(chǎn)品增值稅政策不明晰等諸多問題，制約著其進(jìn)一步發(fā)展。除了政府在政策上加大扶持力度，要想有效解決這些問題，依托供銷社的影響力和引導(dǎo)作用也是一個途徑因為，供銷社一頭連著零售渠道，一頭連著田間地頭。再加上供銷社本身是做流通的，基層社和專業(yè)合作社做生產(chǎn)，用在農(nóng)超對接上可以說是量身度做。
　　供銷社有著覆蓋全國農(nóng)村的流通網(wǎng)絡(luò)，長年扎根農(nóng)村，能有效影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民的種植取舍，并完善超市企業(yè)需要的標(biāo)準(zhǔn)化等要求。如山東省供銷社在與超市企業(yè)進(jìn)行的農(nóng)超對接合作中，剛開始農(nóng)民還不愿合作。第一天農(nóng)民送過去的菜大小不一，供銷社給農(nóng)民做了培訓(xùn)，第二天就好多了，第三天全部達(dá)到超市標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，農(nóng)民會嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行蔬果的包裝。很多農(nóng)民說：以后供銷社讓種啥我們就種啥，讓咋種我們就咋種。
　　當(dāng)然，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)也可起到不小的作用。很多超市企業(yè)就通過與專業(yè)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)對接，實現(xiàn)了雙贏。在未來的“農(nóng)超對接”，加大力度扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)也不可或缺。
　　要想進(jìn)一入深入推動“農(nóng)超對接”，供銷社及專業(yè)合作社必須社圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)品或特色產(chǎn)品，引導(dǎo)農(nóng)民建立農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。供銷社還擁有完善的農(nóng)資連鎖渠道，可以為農(nóng)民提供種子、化肥、農(nóng)技、融資等全方位服務(wù)，并嚴(yán)格控制化肥、農(nóng)藥等使用情況，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；囊?。如山東省供銷社目前已在全省近100個縣市，組織和幫助農(nóng)民建立起標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地近400處，涵蓋了山東主要蔬果品種。
　　供銷社還可有效解決當(dāng)前農(nóng)超對接中信息不對稱的問題。供銷社熟悉農(nóng)情農(nóng)貌，如在這一基礎(chǔ)上，積極建設(shè)農(nóng)超對接信息服務(wù)平臺、農(nóng)超產(chǎn)銷銜接的網(wǎng)上交易平臺等，發(fā)布農(nóng)超對接消息，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品大市場、大流通。
　　比如，可以建立全國各省市供銷社的優(yōu)秀采購網(wǎng)絡(luò)體系，推薦各地的優(yōu)秀合作社，將全國各地的優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品分類等等，及時引導(dǎo)農(nóng)民種植最適銷對路的農(nóng)產(chǎn)品，制訂并頒布各種農(nóng)產(chǎn)品種植、收割、分揀等標(biāo)準(zhǔn)體系，便于超市企業(yè)更有的放矢地進(jìn)行直采。這一平臺倘若與各大超市企業(yè)實現(xiàn)對接，就能發(fā)揮出巨大的效益，成為深層次拓展農(nóng)超對接的助推器。
　　供銷社在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中大有可為。在政策允許下，供銷社完全可以進(jìn)一步參與或滲透到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的全過程中，通過各種方式打造規(guī)模化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，直接變身為農(nóng)超對接的主體對象。在這其中，供銷社還可以引導(dǎo)基層社和農(nóng)民專業(yè)合作社注重品牌建設(shè)。如海南導(dǎo)東方小嶺農(nóng)民專業(yè)合作社采取“公司+合作社+農(nóng)民”的運作方式，注冊了“天潤”品牌，產(chǎn)品廣受歡迎，并出口到日本和韓國，拓展了農(nóng)產(chǎn)品的增值空間。
　　當(dāng)然，“農(nóng)超對接”更離不開政府的支持，政府不僅要加大對流通企業(yè)的投入力度，也要加大對供銷社的支持，比如在政策上給予扶持，鼓勵供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；進(jìn)一步支持供銷社加強(qiáng)冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為降低超市采購成本、搞好配送提供保障和支持等。
　　而且，要想合作各方長期具有積極性，供銷社及各專業(yè)合作社還需與農(nóng)民、超市企業(yè)一起，共同協(xié)商、盡快健全“農(nóng)超對接”中各自角色的利益分配和激勵機(jī)制。只要各方共同努力，“農(nóng)超對接”就能有效推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展也必將破除“農(nóng)超對接”上的種種困難和問題，進(jìn)一步促進(jìn)“農(nóng)超”的深入“對接”。