電商時(shí)代早已來臨，可是對(duì)于農(nóng)藥這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來說有點(diǎn)姍姍來遲，并且發(fā)展步步維艱。

　　如果農(nóng)藥行業(yè)進(jìn)入到電商時(shí)代，必然有一部分人因?yàn)椴贿m應(yīng)而離開，必然有一部分企業(yè)不適應(yīng)而退出。在企業(yè)內(nèi)部將會(huì)有一部分人成為電商發(fā)展的犧牲 品，一部分人成為受益者。既得利益者在不確定農(nóng)藥電商發(fā)展會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果之前，會(huì)愿意主動(dòng)改變嗎?企業(yè)準(zhǔn)備探索電商之路，有多少人是真心想探索呢?電子商 務(wù)的發(fā)展將會(huì)讓整個(gè)交易透明、公開，一部分從中做手腳的人似乎機(jī)會(huì)就少了;電子商務(wù)讓用戶和企業(yè)直接對(duì)接，現(xiàn)有銷售人員的職能相應(yīng)要轉(zhuǎn)型。農(nóng)藥電子商務(wù)的 開展對(duì)企業(yè)原有利益鏈條產(chǎn)生沖擊，必然有一部分人從內(nèi)心是不愿意改變的，結(jié)果肯定是困難重重了。

　　對(duì)于積極向上的人，都會(huì)說“辦法比困難多”。怎么到農(nóng)藥電商這塊，困難比辦法多了呢?農(nóng)藥電商的發(fā)展需要思維活躍，思想積極的一批人去探索。作 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不是嘗試農(nóng)藥電商需要平衡，平衡各種關(guān)系，平衡各種利益，平衡客戶沖突等等。很多領(lǐng)導(dǎo)說電商是趨勢(shì)，但是機(jī)會(huì)不成熟，其實(shí)等機(jī)會(huì)成熟了，也許 我們就成了別人碗里的菜了。

　　面對(duì)未來農(nóng)藥電商的發(fā)展，企業(yè)是不是做好了準(zhǔn)備，這里不是說嘗試，是要有前期準(zhǔn)備吧。比如你現(xiàn)有人員的素質(zhì)，比如說你現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，比如說你 現(xiàn)有渠道的建設(shè)情況，比如說未來電商是不是影響到企業(yè)原材料的購進(jìn)，農(nóng)藥電商對(duì)行業(yè)影響的不僅僅是自己產(chǎn)品的銷售呀。也有人說電商將顛覆這個(gè)行業(yè)，這個(gè)詞 也許夸張了，但是既然是顛覆就意味著全面的轉(zhuǎn)變、全面的提升。我們要把新思潮和老思維平衡好，讓其平穩(wěn)過渡，如果因?yàn)樾氯撕屠先藳]有平衡好，新產(chǎn)品和老產(chǎn) 品沒有平衡好，新渠道和老渠道沒有平衡好，這個(gè)過渡可能真成為農(nóng)藥電商發(fā)展過程中的“烈士”。

　　對(duì)于農(nóng)藥電商的發(fā)展，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從思想上重視，從內(nèi)部開始做好準(zhǔn)備，平衡好各方利益關(guān)系，使企業(yè)在電商發(fā)展的道路上平穩(wěn)過河。農(nóng)藥電商都 看到的困難，一定會(huì)有一部分人想辦法解決，關(guān)鍵企業(yè)內(nèi)部的困難，只能自己解決。因此，企業(yè)內(nèi)部的矛盾協(xié)調(diào)才是行業(yè)電商之路的真正困難。