中國化肥網(wǎng)小編認為農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展趨勢，肯定是要從農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這三個方面的發(fā)展和需求中來的。
　　未來農(nóng)資行業(yè)我們要面臨的問題是1.農(nóng)民老齡化。2.土地集中化。3.經(jīng)營連鎖化。4.服務網(wǎng)絡化。5.品牌統(tǒng)一化。
　　農(nóng)民老齡化：農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)的農(nóng)民老齡化是個不爭的事實。 對農(nóng)資人來說，我們的客戶越來越老了，年齡大了，精力不足了，觀念老舊了，但農(nóng)業(yè)在發(fā)展，品種在進化，農(nóng)資在更新?lián)Q代，更好的服務好這部分客戶不能再用傳統(tǒng)的思維和方式了。以前，化肥品種只有幾個，農(nóng)藥產(chǎn)品只有幾種，還未變老的農(nóng)民還有選擇的能力，但現(xiàn)在，這種選擇能力已經(jīng)變得守舊、盲目、隨機。農(nóng)資行業(yè)普遍采用的會銷、促銷等推銷方式并不是真正的從農(nóng)民的角度解決問題，僅是以營利為目的的手段。服務還未做細，競爭仍然混亂，我們希望有更多的企業(yè)和農(nóng)資人真正的站出來，提出解決老農(nóng)民種地的難題的方法和模式，比如作物整體高產(chǎn)方案，將繁瑣的選擇統(tǒng)一起來，讓種地變簡單。
　　土地集中化：我們無法忽視，資源從來都是集中在城市里，從而越來越多的人向往城市，越來越多的農(nóng)村人進入城市，加上國家的城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。越來越多的土地開始集中到少數(shù)人手里。這種集中，分兩種情況，一種是集中到農(nóng)村留守人員手中，就是老農(nóng)民的手中，一種是集中到越來越年輕的“種田能手”手中。前一種集中是被動的，甚至是減弱生產(chǎn)力的集中，后一種集中是主動的，提高效益的集中。
　　經(jīng)營連鎖化：這是未來農(nóng)資的大趨勢。這種趨勢，正如零售行業(yè)的沃爾瑪與鄉(xiāng)村零售店，不同需求的產(chǎn)物罷了。中國的農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民，與社會的發(fā)展同步而行。以前沒有大型連鎖機構的出現(xiàn)，是因為計劃經(jīng)濟，小農(nóng)經(jīng)濟的制約，現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，大大推動了農(nóng)資連鎖的規(guī)模運營。市場的發(fā)展已經(jīng)具備了這個條件，農(nóng)資經(jīng)營的連鎖逐漸成型，并形成了規(guī)模。德農(nóng)的失敗，僅僅是資本的運作失誤，越來越多的農(nóng)資連鎖企業(yè)上市，證明了農(nóng)資經(jīng)營連鎖的方向正確。
　　服務網(wǎng)絡化：對農(nóng)資人來說，互聯(lián)網(wǎng)不是妖魔鬼怪，而是一種更加簡便快捷高效的服務工具。我們不談互聯(lián)網(wǎng)的銷售功能，僅從服務功能上看，以前，農(nóng)資企業(yè)的農(nóng)技專家們一年三百六十五天，天天蹲在田間地頭，揮汗如雨，日復一日的解決農(nóng)民朋友的問題。很多重復性的工作，對專家們來說，簡直是一種煎熬和折磨。
　　品牌統(tǒng)一化：農(nóng)民的最終需求并不是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品的效果。這并不是說品牌不重要，只是目前太繁雜而已。種一畝玉米，將要面臨種子、化肥、農(nóng)藥三大類數(shù)十個品牌的選擇，怎么能形成自己的判斷?更不用說種蘋果等經(jīng)濟作物，肥料分底肥和追肥，更詳細一點說，沖施肥、葉面肥等，農(nóng)藥要打七八遍，唉!這上百種牌子該怎么選?這種情況下，憑感覺和營業(yè)員的推薦便是唯一的方式了。這也是很多農(nóng)資企業(yè)品牌意識不強的原