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農(nóng)資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要多元化
2015-05-21   來源:中國(guó)化肥網(wǎng)   

    

  很多企業(yè)的重大決策是基于機(jī)會(huì)的考慮,而不是基于戰(zhàn)略的思考。戰(zhàn)略最重要的有兩點(diǎn):一個(gè)是培育核心能力,另一個(gè)是資源整合。
  俗話說不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。說的是投資需要分解風(fēng)險(xiǎn),以免孤注一擲失敗之后造成巨大的損失。放眼全球,規(guī)模較大的企業(yè)總是想突破單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制,選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,進(jìn)入其它領(lǐng)域。但多元化戰(zhàn)略的最大弊端在于它導(dǎo)致公司資源分散,運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大,產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多,結(jié)果致使公司顧此失彼,品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到極大的挫傷。因此,許多大企業(yè)在經(jīng)歷了多元化發(fā)展之后,留存下來的大都已經(jīng)是在某一專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。因此,中國(guó)化肥企業(yè)在做品牌多元化決策時(shí)要審時(shí)度勢(shì)、權(quán)衡利弊。
  500強(qiáng)企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于最擅長(zhǎng)的行業(yè),而不是面面俱到的多元化品牌。相比之下,國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略選擇還呈現(xiàn)凌亂狀態(tài)。三九集團(tuán)和青島澳柯瑪集團(tuán)盲目實(shí)施多元化而給企業(yè)帶來的災(zāi)難又一次為有志于涉足多元化經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)敲響了警鐘。
  黑格爾說過,存在即是合理。因此,我們不能完全否認(rèn)多元化的作用。多元化為企業(yè)帶來的益處在于:一則可以為企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),避免企業(yè)因把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里而命系于一個(gè)行業(yè);二則可以使企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模,帶動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張式發(fā)展。因而,管理學(xué)界有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,企業(yè)是否實(shí)施多元化本質(zhì)上是一個(gè)能力與時(shí)機(jī)的問題,即企業(yè)是否有足夠的能力與資源來駕御多元化以及選擇什么樣的時(shí)機(jī)開始多元化。從國(guó)際上看,GE等少數(shù)企業(yè)也很成功地實(shí)施了多元化戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)飼料起家的民營(yíng)企業(yè)東方希望集團(tuán)在進(jìn)入其它行業(yè)時(shí)的秘訣是“可以多元化投資,但絕不多元化經(jīng)營(yíng)。”由此可見,多元化也并非完全是可望不可及的東西。
  在適當(dāng)?shù)臈l件與時(shí)機(jī)下,企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)要注意三點(diǎn):一是結(jié)合自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),立足于行業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展遠(yuǎn)景,首先選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略。二是要不斷提升企業(yè)管理的理念和方法,用現(xiàn)代管理手段來解決企業(yè)因經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與地域增加而產(chǎn)生的新問題。三是關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì),注意借船出海、順勢(shì)而為,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相協(xié)調(diào)。
  從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,由于全球性的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,誰都不可能永遠(yuǎn)在一個(gè)領(lǐng)域吃飯。企業(yè)可以在多元化經(jīng)營(yíng)中篩選出自己最有比較優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)方向。因此,對(duì)于一個(gè)想要永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說,“專業(yè)化-多元化-專業(yè)化”或者“多元化-專業(yè)化-多元化”的確是一個(gè)合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。企業(yè)可以在這種動(dòng)態(tài)變更中,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

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