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多元化經(jīng)營(yíng)農(nóng)資企業(yè)是不能回避的問(wèn)題
2015-06-09   來(lái)源:中國(guó)化肥網(wǎng)   

    

  多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略也是農(nóng)藥化肥企業(yè)戰(zhàn)略決策不能回避的問(wèn)題,即企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展業(yè)務(wù)及發(fā)展能力的選擇及相關(guān)謀劃。戰(zhàn)略的目的就是為了解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
  企業(yè)怎樣進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域呢?中國(guó)化肥網(wǎng)認(rèn)為在進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)程中企業(yè)要具體把握好以下四個(gè)選擇:
  一是選擇好時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)不成熟或錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)都會(huì)造成戰(zhàn)略上的被動(dòng)。過(guò)早進(jìn)入會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)準(zhǔn)備不足而出現(xiàn)問(wèn)題;進(jìn)入過(guò)晚會(huì)因?yàn)檠诱`戰(zhàn)機(jī)而導(dǎo)致進(jìn)入失敗。二是選擇好領(lǐng)域。企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在把握好時(shí)機(jī)的同時(shí)應(yīng)注意選擇好要進(jìn)入的領(lǐng)域。在新的領(lǐng)域內(nèi)還應(yīng)注意選擇好新的合作伙伴如果合作企業(yè)風(fēng)雨飄搖而我們又無(wú)力控制這必將造成以后的分手而浪費(fèi)企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。三是選擇好次序。這是指企業(yè)在進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)應(yīng)該有一個(gè)周密而細(xì)致的計(jì)劃:先進(jìn)入哪個(gè)產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)后再進(jìn)入哪個(gè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。四是選擇好方式。企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有許多方式可以采用。是自己設(shè)立新的企業(yè)還是并購(gòu);是與其他企業(yè)結(jié)盟還是控股或參股這決不應(yīng)該是隨意的企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)總體要求和企業(yè)自己的實(shí)際情況進(jìn)行慎重決策。
 

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標(biāo)簽:化肥 營(yíng)銷 回避 問(wèn)題 不能 企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 多元化

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