農(nóng)藥市場(chǎng)一直是百花爭艷，百家爭鳴的的局面。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭的必然規(guī)律，在市場(chǎng)競(jìng)爭中，必定有一些品牌在行業(yè)洗牌中被掃地出局，另外一些則強(qiáng)勢(shì)沖出。在洗牌的背后，很多企業(yè)抱著這樣的觀點(diǎn)：先把品牌做起來。但是，很多時(shí)候，很多企業(yè)在這個(gè)過程中走入了很多誤區(qū)，中國農(nóng)藥第一網(wǎng)小編將這些誤區(qū)一一羅列給大家看:
誤區(qū)一：我的產(chǎn)品品質(zhì)好，我的品牌就好
其實(shí)這是很多國內(nèi)較大企業(yè)犯的較多的一個(gè)毛病，是導(dǎo)致無法成長為像拜耳、先正達(dá)這樣企業(yè)的重要原因之一。其實(shí)，品牌的世界里沒有真相，競(jìng)爭如此激烈，酒香不怕巷子深的時(shí)代已經(jīng)成為歷史。農(nóng)藥行業(yè)很像手機(jī)行業(yè)，很多國產(chǎn)手機(jī)被消費(fèi)者歸為山寨機(jī)，就像我們國內(nèi)的很多農(nóng)藥產(chǎn)品一樣。其實(shí)，這并不是產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，而是服務(wù)的不到位!
品質(zhì)是基礎(chǔ)，要成為品牌還需要更多的用心去服務(wù)，我們面對(duì)的受眾是最基層的農(nóng)民，需要借助產(chǎn)品提供更多的服務(wù)來塑造品牌。
誤區(qū)二：過于注重包裝，急功近利
成功地品牌總是被人羨慕的，有些人學(xué)習(xí)他的成功之處，有些卻在盲目跟風(fēng)。其實(shí)成功的背后有很多故事，是我們?cè)诰滞饪粗鴮W(xué)不來的。所以，誕生了一批又一批的山寨。在拜耳高巧推廣成功之后，似乎一夜之間，神州大地出現(xiàn)了無數(shù)的巧，同時(shí)，與拜耳包裝類似的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。并不是換了個(gè)差不多的包裝，別人就會(huì)以為是同樣的東西。這樣的廠家反而舍本逐末，沒有品牌定位，在農(nóng)戶心中是占領(lǐng)不了市場(chǎng)的，獨(dú)一無二的定位，才會(huì)打動(dòng)大家的心。
所以，只做包裝，盲目跟風(fēng)，站不穩(wěn)，貼不緊，展不開，伸不遠(yuǎn)。做農(nóng)藥品牌，更需要有高度，有價(jià)值，不然只會(huì)賠本賺吆喝。公司的VI形象應(yīng)該統(tǒng)一，便于識(shí)別，例如拜耳公司的盾牌、先正達(dá)的框框，杜邦的半橢圓以及巴斯夫等等。現(xiàn)在應(yīng)該做的是做自己的品牌定位，讓大家一眼就知道是你的東西才行。
誤區(qū)三：只做宣傳，一葉障目
品牌的品字由三個(gè)口字組成，三人為眾，品牌是需要很多人口口相傳，是需要贏得大眾口碑的。成功的宣傳，會(huì)為你的產(chǎn)品更加添彩，但是如果不能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，宣傳做的再好再成功，最后終將自掘墳?zāi)埂?/p>
宣傳需要“海陸空”全方位推進(jìn)?？哲姡傅氖菑V告、公關(guān)、活動(dòng)營銷等提升品牌美譽(yù)度知名度的一系列活動(dòng)，陸軍，則是銷售政策、終端打造、渠道建設(shè)、組織架構(gòu)等等落地的工作，海軍，代表著一個(gè)企業(yè)在對(duì)未來宣傳活動(dòng)方式方法的選擇及探索，如正在興起的微營銷，雖然現(xiàn)在農(nóng)資行業(yè)企業(yè)關(guān)注的較少，但是未來絕對(duì)是一個(gè)線上線下互動(dòng)的一個(gè)絕佳平臺(tái)，接地氣的短平快方式或許更加適合未來一代農(nóng)資人農(nóng)業(yè)人的生活結(jié)構(gòu)。
我們可以看到，目前凡是業(yè)內(nèi)能叫響的品牌在這一塊都做得非常好。不管線上線下，總能發(fā)掘一些熱點(diǎn)或者推出一些新的宣傳思路。
所以，宣傳需要全盤思考，內(nèi)外兼修。
誤區(qū)四：農(nóng)藥企業(yè)做品牌需要花太多錢，沒必要
很多企業(yè)一直只是喊著品牌的口號(hào)，卻一直沒做品牌，是因?yàn)樗麄冇X得這是一項(xiàng)燒錢的活動(dòng)，錢多了才來做，其實(shí)不然。產(chǎn)品好，服務(wù)佳，體驗(yàn)廣是目前農(nóng)業(yè)行業(yè)品牌快速崛起的最好方式。體驗(yàn)式營銷，可以幫助你在農(nóng)戶群體中快速傳播并樹立品牌。錢當(dāng)然得花，但是要用在刀刃上才好。
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