電商是未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)，這一點(diǎn)已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。然而，電商真是能扭轉(zhuǎn)乾坤的救命稻草嗎?這塊蛋糕真的那么容易吃到嗎?眾所周知，做電商就意味著燒錢(qián)，如果沒(méi)有雄厚的資本，完善的盈利模式設(shè)計(jì)和良好的可操作性，很容易就成了炮灰。

　　尤其是對(duì)于農(nóng)資電商來(lái)說(shuō)，更有其特殊性，電商跟傳統(tǒng)渠道的沖突怎么解決?線上線下怎么結(jié)合?技術(shù)服務(wù)力量如何配備到位?怎么解決農(nóng)民傳統(tǒng)賒銷(xiāo)習(xí)慣和不會(huì)網(wǎng)購(gòu)的難題?物流配送怎樣做到及時(shí)高效?這些難題都是制約農(nóng)資電商發(fā)展的攔路虎，起步之前一定要找到應(yīng)對(duì)之策，農(nóng)資電商才有可能走得下去。

　　而且，農(nóng)民網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，僅靠微利打價(jià)格戰(zhàn)也并不足以贏得農(nóng)民的“芳心”。盈利難也是電商的一個(gè)普遍現(xiàn)狀，需要長(zhǎng)期的投入和市場(chǎng)開(kāi)拓。企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)力適不適合做電商?有沒(méi)有足夠的資金和人才儲(chǔ)備?平臺(tái)是自己搭建還是借助第三方?單打獨(dú)斗還是和其他企業(yè)聯(lián)合?怎樣才能接地氣打通最后一公里?這些都需要細(xì)細(xì)掂量，慎重決策。如果沒(méi)有考慮周全只是盲目跟風(fēng)，很可能會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，傷及元?dú)狻?/p>

　　面對(duì)愈演愈烈的“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)潮，不少業(yè)內(nèi)人也有著清醒的認(rèn)識(shí)，一位經(jīng)銷(xiāo)商就向筆者坦言，并不擔(dān)心農(nóng)資電商的沖擊，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)究其根本只是一個(gè)工具，好的產(chǎn)品和服務(wù)才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。條條大路通羅馬，不只電商這一條。

　　電子商務(wù)平臺(tái)搭建起農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者直通的橋梁，省去了中間各級(jí)代理商的環(huán)節(jié)，正是替廣大農(nóng)民朋友節(jié)省了成本。就中國(guó)農(nóng)藥第一網(wǎng)的網(wǎng)上交易數(shù)據(jù)來(lái)看，從2012年到2014年網(wǎng)站交易額每年都呈幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。這也正是體現(xiàn)了農(nóng)藥電子商務(wù)化的必然性。

　　更多營(yíng)銷(xiāo)管理，請(qǐng)關(guān)注中國(guó)農(nóng)藥信息網(wǎng)