農資二批經(jīng)銷商，主要是指處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者城市郊區(qū)的農資經(jīng)銷商群體，主要從事零售兼批發(fā)業(yè)務，銷量較大，經(jīng)營思路靈活，經(jīng)營范圍也十分廣泛，產(chǎn)品資源豐富，不局限于所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于推廣能力強、零售額大、品牌產(chǎn)品多、常規(guī)產(chǎn)品量大、技術服務好等原因而受到廣大農民朋友歡迎，但是近幾年農資二批經(jīng)銷商面臨困境，那么在營銷管理中遇到哪些問題導致現(xiàn)在的局面呢？隨小編一起了解：
　　經(jīng)營困境重重
　　一是農資店遍地開花，農民的選擇性越來越大，很多農民開始打經(jīng)濟算盤：與其花費時間和精力去鄉(xiāng)鎮(zhèn)上購買，還不如就近在村莊上農資店購買，反正產(chǎn)品都差不多，且可以賒銷，服務態(tài)度好。這讓處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市郊區(qū)的一些二批經(jīng)銷商陷入艱難的處境。
　　二是經(jīng)營成本不斷增加，倉儲費、人工費、搬運工費、運輸費等都在攀升，而下游客戶對利潤的要求也越來越高，胃口逐漸變大;上游經(jīng)銷商和廠家對銷量的期望越來越高，逐漸要求現(xiàn)款，這就壓得夾在中間的二批經(jīng)銷商難以喘氣。
　　三是銷售渠道下沉的現(xiàn)狀，生產(chǎn)廠家和上游經(jīng)銷商已經(jīng)把目光盯在了最基層的零售店上，逐漸直接和村級零售店合作，送貨上門，多少都送，服務到位，滿足了村級零售店的利潤需求，“生產(chǎn)廠家→上游經(jīng)銷商→二批經(jīng)銷商→村級零售商”的渠道鏈正在逐漸轉變?yōu)?ldquo;農藥生產(chǎn)廠家→上游經(jīng)銷商→零售商”。因此，村級零售店從二批經(jīng)銷商處進貨不斷減少，二批經(jīng)銷商的零售網(wǎng)點在不斷流失。
　　四點對策可破難題
　　面對這些前所未有的經(jīng)營困境，以下幾個小建議，供二批經(jīng)銷商參考：
　　一、經(jīng)濟環(huán)境和農民的需求在發(fā)生變化，二批經(jīng)銷商的經(jīng)營思路和方式也需要作出相應的調整，要關注外部變化對自身經(jīng)營的影響，如隨著農資行業(yè)微利時代的來臨，經(jīng)營策略應逐漸轉變?yōu)楸±噤N和現(xiàn)款交易。
　　二、二批經(jīng)銷商經(jīng)銷的產(chǎn)品大多比較雜而亂，經(jīng)營的廠家和品種都非常多，用以滿足零售網(wǎng)點和種植大戶的各種用藥需求，這本無可厚非，甚至是利潤得到保證的根源，別人沒有或者缺貨，你就可以賣高價格，但筆者還是建議二批經(jīng)銷商要梳理產(chǎn)品和農藥廠家，要在做品牌的前提下，去豐富產(chǎn)品的種類，關注一些細分的市場、作物和需求。
　　三、上游經(jīng)銷商的銷售渠道下沉是大勢所趨，生產(chǎn)廠家和批發(fā)商會將市場越做越細，滲透到每個村莊，在分銷渠道這一塊，留給二批經(jīng)銷商的生存空間越來越小。因此，筆者建議二批經(jīng)銷商要考慮轉移經(jīng)營重心，減少批發(fā)業(yè)務，偏重零售生意，甚至可以考慮在重點村莊發(fā)展直營零售門店，或者以合股的方式加入。
　　四、隨著土地的流轉和集中，出現(xiàn)了一批種植大戶、農場主和專業(yè)合作社，二批經(jīng)銷商需要主動走出去，想盡辦法抓住這批種植大戶，嘗試和專業(yè)合作社合作，和他們多溝通交流，為他們提供量身定制的服務，在價格上給予優(yōu)惠，在服務上下足功夫，只要抓住了種植大戶的購買需求，就能夠引導周邊其他農民的購買行為，二批經(jīng)銷商就可以以不變應萬變，足以應對任何外面環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。
　　農資營銷也是需要技巧的，面對不同的情況要學會隨機應變。想了解更多農藥資訊，請登錄新農資360查看。