營(yíng)銷管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，木門企業(yè)也不例外。受薪資待遇和發(fā)展空間的限制，小企業(yè)很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強(qiáng)，包括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來(lái)主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來(lái)獲取高利潤(rùn)。這些因素都降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　行業(yè)專家認(rèn)為，營(yíng)銷渠道是木門企業(yè)迅速增加競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。營(yíng)銷渠道的建設(shè)是任何一個(gè)企業(yè)都需要重視的重要環(huán)節(jié)，木門企業(yè)需從多個(gè)角度出發(fā)，將渠道盡可能的擴(kuò)張開來(lái)。
　　大型家居賣場(chǎng)、建材市場(chǎng)
　　大型家居賣場(chǎng)品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，這種中良性的競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)品牌進(jìn)步的重要因素之一。大型的家居賣場(chǎng)各類家居齊全，給消費(fèi)者節(jié)省了大量的購(gòu)物時(shí)間，而且在售后問題上有了第三方保證，這種消費(fèi)模式越來(lái)越被消費(fèi)者所認(rèn)可，是必須發(fā)展的渠道之一。
　　分銷渠道
　　在當(dāng)前的市場(chǎng)情況下，分銷渠道有著重要的作用。受金融形勢(shì)的影響，經(jīng)銷商面臨著訂單少、庫(kù)存量大、資金流通不暢等問題。企業(yè)只有對(duì)經(jīng)銷商加強(qiáng)管理，激勵(lì)其銷售熱情，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的信心，才不會(huì)丟掉市場(chǎng)。提高經(jīng)銷商的積極性和主動(dòng)性，是木門企業(yè)當(dāng)前工作的重點(diǎn)。
　　直營(yíng)店
　　直營(yíng)店銷售是直接面向消費(fèi)者，給消費(fèi)者提供更大實(shí)惠的銷售模式。直營(yíng)店對(duì)木門的銷售有很大的作用，它不僅僅是零售的終端，同樣也是企業(yè)區(qū)域營(yíng)銷的前沿陣地。這種銷售模式更貼近消費(fèi)者，也更容易實(shí)現(xiàn)銷售。木門企業(yè)需要發(fā)揮直營(yíng)店同客戶大量接觸的優(yōu)勢(shì)，使直營(yíng)店成為其展示企業(yè)形象、宣傳企業(yè)文化的窗口，把直營(yíng)店打造成企業(yè)宣傳和推廣的“利器”，逐漸獲得客戶對(duì)企業(yè)和品牌的忠誠(chéng)度和依賴感。
　　售后服務(wù)體系
　　在素有“三分質(zhì)量，七分安裝”共識(shí)的木門行業(yè)中，很多木門企業(yè)都把安裝當(dāng)成了服務(wù)的全部，但是真正優(yōu)質(zhì)的服務(wù)遠(yuǎn)不止安裝那么簡(jiǎn)單。
　　木門企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)升級(jí)的過程中，要將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流配送、安裝、信息的反饋和售后服務(wù)貫徹為一個(gè)全過程的大服務(wù)體系，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程中，用領(lǐng)先的、高標(biāo)準(zhǔn)的、透明的服務(wù)規(guī)范，使消費(fèi)者明明白白地消費(fèi)，真正提升行業(yè)的服務(wù)水平，讓消費(fèi)者不再是單純的買一塊沒有生命的木門，而應(yīng)當(dāng)是一種美好的體驗(yàn)。
　　每個(gè)企業(yè)都有自己的營(yíng)銷之道，想了解更多請(qǐng)關(guān)注新農(nóng)資360。