產(chǎn)品經(jīng)理很重要
　　隨社會的發(fā)展，農(nóng)藥企業(yè)越來越意識到產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，但生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)管理中同樣具有重要地位。產(chǎn)品經(jīng)理除具有策劃、找產(chǎn)品賣點的能力外，還應具有布控趨勢的能力，就是規(guī)劃和布控一個產(chǎn)品的未來。實際上，田園公司的兩次飛速發(fā)展得益于功夫類、阿維菌素等產(chǎn)品，當時功夫類、阿維菌素類農(nóng)藥價格由高位逐漸下降的時候，產(chǎn)品經(jīng)理把握了機會，通過分析、規(guī)劃、登記，搶占了市場。
　　農(nóng)藥企業(yè)的生產(chǎn)管理目前還是初級階段，企業(yè)缺少有經(jīng)驗的高端管理人才，只有通過慢慢培養(yǎng)。在我們行業(yè)里，有些企業(yè)老總還在討論“質量合格率的標準”，大家糾結于以件為單位計算、還是以瓶計算。
　　因此農(nóng)藥行業(yè)的生產(chǎn)管理到底參照什么樣的標準，大家可能還沒形成共識。從這點上可以看出，農(nóng)藥行業(yè)的生產(chǎn)管理水平還很低，企業(yè)的很多管理工作還處于本能狀態(tài)。
　　嚴格考核推高業(yè)績
　　一個公司的銷售人員的機制問題，是企業(yè)生存和成長的關鍵。建立嚴格的考核機制，是企業(yè)成功的關鍵，所以企業(yè)有完善的員工機制是推進企業(yè)進步的源動力。
農(nóng)藥企業(yè)和非農(nóng)藥企業(yè)的機制，在很多程度和模式上是相通的。企業(yè)的銷售，一般以個人和小組來劃分的。一般企業(yè)按下面這個公式來計算：銷售收入=（銷售額-生產(chǎn)成本）×33%-工資福利等-個人業(yè)務總費用-壞賬損失×100%。而燕化永樂也基本采用上述公式，來計算銷售人員收入的，再通過基本銷售額，來平衡員工在企業(yè)的各項支出，又通過各類型的現(xiàn)款獎，來提高員工的回款率，促使員工做現(xiàn)款和預付款的銷售模式，而且公司財務處每天都給員工發(fā)一條短信，內(nèi)容是每天收入多少、退貨等情況損失多少，時刻激勵著員工拿到更高的銷售業(yè)績。
　　渠道價值不可低估

　　農(nóng)藥企業(yè)與農(nóng)民的關系不是單純的生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品，而是農(nóng)民在生產(chǎn)中遇到病蟲害問題后，求助于企業(yè)，有到醫(yī)院看病的感覺。因此他們對于企業(yè)的需要，就不只是賣藥，而是要企業(yè)幫助他們提出作物解決方案。這樣來說，就像藥廠不能取代醫(yī)院一樣，生產(chǎn)企業(yè)也不能取代經(jīng)銷商，我們都應重視農(nóng)藥銷售渠道的價值，并且為渠道建設不斷投入。
渠道的價值是不可低估的，包括今天的核心終端價值，包括縣級批發(fā)商的價值。在未來整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展變遷中，渠道的職能可能會豐富，有些會被淘汰，有些會變成專業(yè)化組織等等。但企業(yè)很難把產(chǎn)品直接賣給農(nóng)民，那么縣級批發(fā)商就有存在的價值。他們在他們的區(qū)域，他們在以往形成的積淀，就是他們的價值所在。因此農(nóng)藥企業(yè)在選擇經(jīng)銷商時，必須客觀評估他們的價值，并借重他們的渠道。企業(yè)和經(jīng)銷商的合作是一個能力共建、共同成長的過程。
農(nóng)心就經(jīng)歷了從流通商到制造商再到作物解決方案集成商。
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