奧運(yùn)冠軍得主博爾特精彩地演繹了“執(zhí)行力就是決勝力”這樣的理念！“我很享受這一切，我對比賽的執(zhí)行力很正確，下面我將要回家去繼續(xù)提高，將來我會(huì)跑的更快，期待更為艱苦的挑戰(zhàn)。”博爾特賽后信心十足！據(jù)外電報(bào)道，在博爾特拿下4×100米接力冠軍后，國際奧委會(huì)主席羅格終于承認(rèn)：博爾特是活著的傳奇，是迄今為止最優(yōu)秀的短跑運(yùn)動(dòng)員。博爾特?zé)o疑就是體育界執(zhí)行力的典范，企業(yè)界如同體育界一樣，也有很多執(zhí)行力的典范值得學(xué)習(xí)。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者方面，執(zhí)行的典范當(dāng)然是通用電氣前總裁杰克.韋爾奇、IBM前總裁郭士納；員工方面，執(zhí)行典范當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文。幾乎所有人都認(rèn)為，《把信送給加西亞》頌揚(yáng)了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我寧愿認(rèn)為它倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時(shí)，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到了目標(biāo)。

　　這也正是博爾特交給你的第一個(gè)執(zhí)行力秘訣：快！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力——“牙買加閃電”博爾特教你如何快速完成任務(wù)。只爭朝夕，提高辦事效率。企業(yè)界人士要提高執(zhí)行力，就必須要強(qiáng)化時(shí)間概念，牢固樹立效率意識(shí)，要有一種“亮劍精神”，同時(shí)，更要避免工作懶散、辦事拖拉。

　　奧運(yùn)冠軍博爾特帶來的第二個(gè)執(zhí)行力秘訣是“堅(jiān)持”——任何事情算得再好，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做，重要的是在執(zhí)行過程中，遇見一個(gè)困難解決一個(gè)困難，堅(jiān)定決心，堅(jiān)持不懈地做下去，最終總能達(dá)到目的地。這個(gè)時(shí)代的成功人士，有誰不是這樣做出來的呢？奧運(yùn)如何，商界何嘗不是如此？作為敬業(yè)的培訓(xùn)講師，譚小芳老師數(shù)年如一日研發(fā)適合高端企業(yè)家、中層干部、基層員工的執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系列管理課程，就是一種對學(xué)員負(fù)責(zé)的堅(jiān)持。

　　100米金牌、200米金牌和4×100米金牌，博爾特在這個(gè)時(shí)代的出類拔萃已經(jīng)毋庸置疑，但問題是他是否能夠進(jìn)入傳奇級(jí)選手的行列?？?劉易斯和羅格都說，博爾特還不是傳奇，但博爾特自己說，我就是傳奇。其實(shí)，傳奇不是靠說出來的，而是用不斷的勝利寫成的，經(jīng)此奧運(yùn)一役，博爾特是不是一個(gè)傳奇，觀眾們都有自己的答案。“領(lǐng)導(dǎo)力教母”、全球執(zhí)行力權(quán)威譚小芳女士認(rèn)為，這第三個(gè)秘訣呢，就是“傳奇”——卓越執(zhí)行力是一個(gè)接一個(gè)的傳奇業(yè)績鑄就的，如果只是平庸地執(zhí)行，而沒有突破，談不上卓越執(zhí)行力！

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