引子：

　　中小企業(yè)的老板很怕招業(yè)務(wù)，招新人進(jìn)來(lái)，短期內(nèi)產(chǎn)生不了業(yè)績(jī)，他著急；招有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)高手進(jìn)來(lái)，費(fèi)用太高可能他們不一定能適合企業(yè)特點(diǎn)，他著急；營(yíng)銷人員不好管是人所共知，大批人招進(jìn)來(lái)后，管控不好，如同放羊，他更著急！

　　可是，市場(chǎng)是要發(fā)展的，銷售是要人去做的，消費(fèi)者是需要溝通的，競(jìng)爭(zhēng)是需要迎應(yīng)或者規(guī)避的，營(yíng)銷策劃也是需要人做的，營(yíng)銷管理是需要人來(lái)管的，可以說(shuō)，在快速消費(fèi)品行業(yè)，沒有人，營(yíng)銷要做好，是很難的！

　　可是，中小企業(yè)的老板并不一定吃這一套，他可能一直在想，有沒有少招人多辦事、少招營(yíng)銷人員也能達(dá)成業(yè)績(jī)的辦法？我只想比昨天更好，我不圖做行業(yè)老大，不需要一統(tǒng)天下，我只想在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶等方面取得突破或者穩(wěn)定性發(fā)展......雖然，少花錢辦大事并不是人人能做到的，但我就想做到??！怎么辦？！

　　一個(gè)很頭痛的課題，就這樣擺在我們面前：如何不招人做營(yíng)銷或少招人做好營(yíng)銷？

　　破題案例

　　遼寧天湖啤酒公司的噸酒利潤(rùn)是全國(guó)最高的啤酒企業(yè)之一：

　　遼寧市場(chǎng)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，雪花啤酒一支獨(dú)大，天湖啤酒能在撫順活得悠哉游哉，每年輕輕松松十幾萬(wàn)噸銷量；

　　現(xiàn)在的消費(fèi)者如此難以親近，沒有幾個(gè)企業(yè)每箱產(chǎn)品不投入十幾元進(jìn)行消費(fèi)者促銷與拉動(dòng)，天湖啤酒的促銷政策都是按每箱幾毛錢的投入來(lái)計(jì)算，噸酒利潤(rùn)幾百元，年利潤(rùn)幾千萬(wàn)；

　　啤酒企業(yè)都是人海戰(zhàn)術(shù)，很多啤酒企業(yè)在廣東東莞等重點(diǎn)市場(chǎng)的投入，都是銷售人員千人隊(duì)伍，促銷人員千人隊(duì)伍?？墒牵旌【圃趽犴樖袌?chǎng)卻只區(qū)區(qū)幾十個(gè)業(yè)務(wù)員，就能產(chǎn)生幾萬(wàn)噸的業(yè)績(jī)！按常理，12萬(wàn)噸的銷售量，一般得幾個(gè)地區(qū)甚至半個(gè)省。人員少說(shuō)也得200人以上。噸酒利潤(rùn)也可能只是不超過一百元甚至是負(fù)數(shù)。

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　　是什么讓該企業(yè)有如此驕人業(yè)績(jī)呢？是什么讓該企業(yè)能在只有這么些營(yíng)銷人員的情況下，能產(chǎn)生如此大的銷售業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)？！

　　區(qū)域聚集

　　快速消費(fèi)品行業(yè)沒有太多人相信集約化發(fā)展，他們寧愿大肆擴(kuò)張，進(jìn)行跑馬圈地，進(jìn)行外延性擴(kuò)張。他們會(huì)說(shuō)：你看，哪個(gè)快速消費(fèi)品企業(yè)不是全國(guó)性建廠，不是全國(guó)性布局，不是全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)？作為中小企業(yè)主，看到行業(yè)第一軍團(tuán)的企業(yè)都在擴(kuò)張，會(huì)想當(dāng)然地想到，這也是他將來(lái)的發(fā)展之道。

　　其實(shí)，作為中小型快速消費(fèi)品企業(yè)，區(qū)域聚集可讓企業(yè)更少人做更出色的業(yè)務(wù)！

　　很多企業(yè)一線人員都會(huì)有這樣的說(shuō)法：所轄區(qū)域的容量已經(jīng)基本飽和，或者只是對(duì)手的天下，所以，要進(jìn)行區(qū)域性擴(kuò)張，要在周邊開拓，要多招人去開拓新市場(chǎng)……真是這樣嗎？

　　一個(gè)區(qū)域性市場(chǎng)的消費(fèi)，本身就是分層分級(jí)的，有高檔、中檔和低檔市場(chǎng)，有些企業(yè)甚至將高、中、低分成七檔：高檔上面有超高檔，低檔市場(chǎng)分成主流高價(jià)、主流低價(jià)等。

對(duì)于快速消費(fèi)品行業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有飽和的市場(chǎng)。飲料業(yè)從原來(lái)的冷飲現(xiàn)在擴(kuò)充成冷飲和熱飲市場(chǎng)，啤酒當(dāng)飲料賣，瓶裝空間不大了做罐裝產(chǎn)品，利樂包的產(chǎn)品擴(kuò)充到塑膠瓶，這些，都是將市場(chǎng)集約化發(fā)展，將區(qū)域性市場(chǎng)消費(fèi)擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)方式。

遼寧天湖啤酒先開發(fā)出主流產(chǎn)品市場(chǎng)，并且逐步向中檔、高檔滲透，打破了很多啤酒企業(yè)在一個(gè)市場(chǎng)只銷售一個(gè)暢銷產(chǎn)品的情況，每個(gè)消費(fèi)層級(jí)都有暢銷產(chǎn)品。企業(yè)將各個(gè)分層分級(jí)的市場(chǎng)開發(fā)透了，自然，單區(qū)銷售就是別的企業(yè)的幾倍了。

　　其實(shí)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，不要只看大企業(yè)的擴(kuò)張，啤酒企業(yè)，雪花也是有了沈陽(yáng)、成都、武漢、合肥等聚焦的銷售集聚區(qū)域，才有了全國(guó)性擴(kuò)張的底氣。

　　這樣，在單個(gè)的戰(zhàn)略性區(qū)域市場(chǎng)，少招人做營(yíng)銷，即使企業(yè)目標(biāo)再拔高，但只是在原來(lái)的渠道上進(jìn)行銷售的豐富，并不需要增加多少人，業(yè)績(jī)同樣能增長(zhǎng)！

　　產(chǎn)品線開發(fā)

　　正如如上所說(shuō)，其實(shí)，產(chǎn)品線是少招業(yè)務(wù)也能完成業(yè)績(jī)的重要方式。

　　現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很少有企業(yè)在做產(chǎn)品線開發(fā)，而只是相同價(jià)格、同質(zhì)化產(chǎn)品的堆砌。

　　還是來(lái)看天湖啤酒：

　　從上可以看出，這些產(chǎn)品剛好包括了當(dāng)?shù)氐南M(fèi)。

　　試點(diǎn)再?gòu)?fù)制

　　試點(diǎn)是人力、物力不足的最好業(yè)務(wù)運(yùn)作方式。

　　雪花啤酒近年來(lái)的發(fā)展可謂有目共睹，其最成功的套路就是試點(diǎn)再?gòu)?fù)制。這種試點(diǎn)再?gòu)?fù)制，使半路出家的雪花啤酒避免了相關(guān)人力資源短缺的問題。雪花啤酒全國(guó)性經(jīng)驗(yàn)復(fù)制的人員，從2003年開始，其實(shí)當(dāng)時(shí)進(jìn)行全國(guó)性推廣的只有四個(gè)人！這四個(gè)人的部門，使雪花啤酒成就了現(xiàn)在的全國(guó)性行業(yè)領(lǐng)先營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

　　對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，可以在試點(diǎn)后，為節(jié)省人力、物力、財(cái)力，其復(fù)制過程，也可與大型行業(yè)企業(yè)不同，通過試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)，可將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，給經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，或組織各地經(jīng)銷商到試點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行觀摩，讓經(jīng)銷商自己按此方式來(lái)做，這樣，更少的費(fèi)用，也可能取得基本一致的成功！

　　分銷協(xié)作模式是好招

　　分銷協(xié)作模式，即廠家的區(qū)域經(jīng)理與經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員相結(jié)合的模式。

　　百事可樂在中國(guó)取得了成功。

　　百事可樂的分銷協(xié)作模式基本如下：

　　這套模式，其實(shí)就是上世紀(jì)九十年代，百事可樂中國(guó)讓可口可樂中國(guó)緊張的法寶。因?yàn)檫@套模式，在最短的時(shí)間內(nèi)、最少的資源投入，就占據(jù)了市場(chǎng)的基本面。

　　啟示

　　當(dāng)然還有很多其它辦法，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)少招人也能做好營(yíng)銷。但是，只要抓住了以上幾大模式及重點(diǎn)方向，將一定是可少招人甚至不招人，就能做好營(yíng)銷！不信？您試試？