當(dāng)今社會成功的企業(yè)不少，失敗的企業(yè)更多。但是，一個個成功的企業(yè)被人宣傳時往往都被妖魔化到了極點(diǎn)，誤導(dǎo)了很多追尋成功之路的老板。

　　比爾蓋茨的成功，相當(dāng)長時間的宣傳是大學(xué)肄業(yè)；李嘉誠的成功，廣泛認(rèn)為就是勤奮；華為的成功，大多以為源自任正非的哲學(xué)；唐俊的成功，大家以為是高文憑加跳槽進(jìn)出豪門；史玉柱的成功，看似得益于誠信；馬云與化騰的成功，往往認(rèn)為敢挨踢就能創(chuàng)造奇跡；......等等，結(jié)果是，不少人主動肄業(yè)，沒有成功又重新回爐；不少人勤奮掃街，到頭來竹籃打水；不少人沉湎文化，企業(yè)始終一盤散沙；不少人文憑造假，跳來跳去被拒之門外；不少人誠實(shí)做人，被人騙得血本無歸；不少人鉆研網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最后還是窮光蛋孑然一身。這就是不加思考、聽信謠言之后的自食其果，然，這樣的企業(yè)老板比失敗的企業(yè)數(shù)量還要多得多！

　　以上說明，每一個成功的企業(yè)和他的老板特質(zhì)密不可分；每一個成功都是一條獨(dú)特的道路，別人無法模仿；你想成功，就必須獨(dú)一無二、與眾不同。也就是說，站在巨人的肩膀上可以比巨人還高，但走在巨人的后面只能籠罩在巨人的陰影之中。這是表面的結(jié)論。然，筆者要說明的不是這些，而是，每一個追求成功的老板，都必須克服自己的弱點(diǎn)，學(xué)會從接受到的宣傳的謠言中獨(dú)善其身，學(xué)會走自己的企業(yè)王道——不要從一個極端走向另外一個極端，而要學(xué)會走中間之道。

　　企業(yè)老板的極端之路就如同以上被宣傳的老板之路一樣，注定只有失敗的結(jié)果。事實(shí)上，他們的成功，不是因?yàn)橐陨媳恍麄鞯姆N種原因，而是現(xiàn)象背后的種種正確的舉動。

　　那么，現(xiàn)代老板們最容易走的極端是些什么道路呢？真是數(shù)不勝數(shù)，但常見的會有如下一些，我們找出來并尋求其中間道路，幫助那些整天想成功而因?yàn)闀r刻在犯錯誤以至不能成功的老板，幫助他們盡快從沼澤中拔出來。

　　第一極端，務(wù)虛與務(wù)實(shí)。這是當(dāng)今不少的老板最容易走的戰(zhàn)略極端。有的老板喜歡宏觀思想，沉湎于企業(yè)的運(yùn)營與理念設(shè)計，整天研究企業(yè)的戰(zhàn)略，講不清楚寫不清楚就寧愿不做事情，不僅自己如此，還要拉著企業(yè)的所有人都如此而為之，結(jié)果是企業(yè)根本沒有絲毫的業(yè)績。從理論上講，沒有任何錯誤，但操作起來不是執(zhí)行不了就是始終沒有結(jié)果或者無法落地；絕對相反的是，有一類老板就干脆去掉企業(yè)設(shè)計思維，沒有理念，沒有制度流程標(biāo)準(zhǔn)，什么都沒有就開張鳴鑼地干起來，俗話說“舉槍就打鳥”，顯然，這也是沒有思想、沒有格局的表現(xiàn)，企業(yè)一定會雜亂無章。

　　這兩個極端老板都是恐怖分子！員工都不會感覺到企業(yè)的希望！建議適當(dāng)調(diào)整，務(wù)虛的可以繼續(xù)務(wù)虛，但絕對要讓絕對多數(shù)人在務(wù)實(shí)，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價值，千萬不要以個人己見來強(qiáng)加在所有人頭上；而務(wù)實(shí)的老板在保持大家務(wù)實(shí)的前提下，自己一定要脫出來務(wù)虛，因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)的領(lǐng)頭羊、是企業(yè)的舵手、是企業(yè)的精神領(lǐng)袖、是資源的擁有者與分配者，必須瞻前顧后、高瞻遠(yuǎn)矚。這就是王道之中間。

　　第二極端，放權(quán)與控制。這是當(dāng)今不少老板容易走的管理極端。經(jīng)營企業(yè)離不開管理，管理必須以財務(wù)為主線、以結(jié)果為體現(xiàn)，管理就是為運(yùn)營護(hù)航。但是，一類老板認(rèn)為管理不重要，只要大家在創(chuàng)造效益就好，于是，大開放權(quán)之門，幾乎到了完全撒手不管的地步，結(jié)果是一切都出乎意料、事與愿違；另外一類老板占的比例會更高一些，他們嘴巴說要放權(quán)、給機(jī)制、制度管理等，但實(shí)際運(yùn)營的過程中幾乎從來都不放權(quán)，一切都是層層控制，結(jié)果企業(yè)一潭死水，沒有效益。

　　去到這兩類老板的企業(yè)，員工都會感覺簡直就是人間練獄！一個是自由得毫無保障，一個是完全喪失了人格尊嚴(yán)與自由，都是極端恐怖分子的個人練習(xí)場！顯然，正確之道是企業(yè)既有放權(quán)又要有所監(jiān)控，權(quán)力要與責(zé)任與利益掛鉤，用機(jī)制與流程來貫穿運(yùn)營的過程才是中間之道。簡單歸納為五個一切：一切以基于目標(biāo)的計劃為出發(fā)點(diǎn)、一切以結(jié)果為導(dǎo)向、一切以利潤為核心、一切以監(jiān)控為原則、一切以過程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、幫助為手段，這樣就不會再走極端了。

　　第三極端是開源與節(jié)流，第四極端是嚴(yán)謹(jǐn)與散漫，第五極端是招人與炒人，第六極端是價格與價值，第七極端是馬列與自由，第八極端是宏觀與細(xì)節(jié)，等等，不成功的老板們總喜歡停留在某一個極端層面上渲染話事，員工們怨聲載道，企業(yè)效率不高、效益不好、效果不佳，被埋怨是員工，最愚蠢還是老板自己，頭腦有問題，比如因?yàn)楣虉?zhí)己見、剛愎自用、自恃清高、目中無人等，最后受損失的還是企業(yè)、是老板自己。

　　其實(shí)，凡是能有成就甚至能成功的老板，不僅有自己獨(dú)特的道路，而且在以上八大是非上，都不會走進(jìn)極端，都是采用某一特殊角度的中庸之道，讓自己溶入企業(yè)，讓員工享受其中，企業(yè)上下步調(diào)一致，整個企業(yè)就像一個人一樣，但這個人絕對不是老板的模樣，而是群體的模樣。