老板管理企業(yè)需要“五個(gè)一切”，一切以基于目標(biāo)的數(shù)字計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，一切以數(shù)字結(jié)果為導(dǎo)向，一切以數(shù)字利潤(rùn)為核心，一切以過(guò)程監(jiān)控為原則，一切以過(guò)程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、幫助為手段。首當(dāng)其沖的就是計(jì)劃，可見(jiàn)，計(jì)劃在管理中多么重要！
很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上根本沒(méi)有計(jì)劃，這是很可怕的事情。每一個(gè)企業(yè)每年都有目標(biāo)，但很多企業(yè)到年尾一核查，結(jié)果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)得了，之后就盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)存在的問(wèn)題，但幾乎所有的老板和管理者都把目光盯在銷售、技術(shù)、生產(chǎn)上，怨天尤人，鮮少有人能意識(shí)到原來(lái)是計(jì)劃出了問(wèn)題。其實(shí)，每一個(gè)部門(mén)都很努力了，但部門(mén)之間的配合銜接不上，就是因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃而導(dǎo)致到處落空了。
計(jì)劃能幫助我們時(shí)刻瞄準(zhǔn)目標(biāo)。做計(jì)劃不是憑空設(shè)想，而是一定要針對(duì)目標(biāo)，比如年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，一切都是圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)計(jì)，這樣就等于在記住目標(biāo)、分解目標(biāo)，而不會(huì)讓過(guò)程產(chǎn)生浪費(fèi)資源的行為。沒(méi)有計(jì)劃，做得再好的行為都是浪費(fèi)，因?yàn)檎w不能協(xié)調(diào)前進(jìn)。
計(jì)劃能幫助我們找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟與路逕。計(jì)劃本身就是去分解目標(biāo)，尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。具體來(lái)說(shuō)，就是確定實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的步驟，一步一步地去落實(shí)到位。在沒(méi)有能夠確定步驟之前，所有的行動(dòng)都是盲目的，也就是說(shuō)是沒(méi)有目標(biāo)的。沒(méi)有計(jì)劃，都是摸著石頭過(guò)河，靠不被淹死的幸運(yùn)達(dá)到目標(biāo)的彼岸實(shí)在太渺茫。
計(jì)劃能幫助我們及時(shí)修正方案。計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程中，我們會(huì)不斷地進(jìn)行檢查。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)繼續(xù)下去會(huì)偏離目標(biāo)或者減緩進(jìn)度時(shí)，我們就要及時(shí)修正，確保最快速高質(zhì)量接近目標(biāo)。假設(shè)沒(méi)有計(jì)劃，就是無(wú)法檢查過(guò)程，等到最后時(shí)間到了，才能發(fā)現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最后還是找不出理由。
盡管不少的企業(yè)老板也很重視計(jì)劃，依然沒(méi)有能夠達(dá)成目標(biāo)，這不是做計(jì)劃的錯(cuò)誤，而是計(jì)劃的方法出了問(wèn)題。比如沒(méi)有分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，沒(méi)有分析自己的機(jī)會(huì)與威脅，一句話，沒(méi)有對(duì)內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行SWOT分析，計(jì)劃是理論的，是不切實(shí)際得，計(jì)劃一樣會(huì)落空。做SWOT分析的目的就在于出策略，即SO、ST、WO、WT策略，以應(yīng)對(duì)不同的因素。這一點(diǎn)上，很多企業(yè)也都做，但往往是只羅列出要素而無(wú)分析，即所定策略與因素處于游離狀態(tài)，結(jié)果還是等于沒(méi)有做SWOT分析。
計(jì)劃能幫助我們有效地考核員工的工作業(yè)績(jī)。不少企業(yè)的老板喜歡用批評(píng)的方式工作，對(duì)于心智成熟的員工不是壞事，但發(fā)現(xiàn)總是解決不了問(wèn)題，原因就是出在沒(méi)有計(jì)劃上，或者沒(méi)有數(shù)字概念上。沒(méi)有計(jì)劃或者計(jì)劃模糊，當(dāng)然就無(wú)法對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，再多的批評(píng)也無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)槿狈σ勒盏捻樞颉?/div>
有人說(shuō)，管理企業(yè)使命很重要、遠(yuǎn)景很重要、價(jià)值觀很重要，有人說(shuō)技術(shù)很重要、銷售很重要，全都沒(méi)有錯(cuò)誤，但都不能否定計(jì)劃的作用。不僅對(duì)目標(biāo)要有計(jì)劃，對(duì)過(guò)程要有計(jì)劃，即使是使命、遠(yuǎn)景規(guī)劃、價(jià)值觀也需要計(jì)劃，這些崇高的神圣的理念也不是一蹴而就的，一樣需要過(guò)程的日積月累，這個(gè)過(guò)程就需要計(jì)劃，否則一樣是紙上談兵。
作為老板，不僅事業(yè)和管理需要計(jì)劃，生活也需要計(jì)劃，學(xué)習(xí)也需要計(jì)劃，因?yàn)闀r(shí)間太寶貴了。老板沒(méi)有計(jì)劃的習(xí)慣，其企業(yè)就一定沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃的企業(yè)一定是無(wú)序狀態(tài)，人人都是忙碌的，但結(jié)果都是mess，成果都不明顯。
做計(jì)劃在很多時(shí)候就是做取舍，無(wú)論是人生路上還是事業(yè)路上，總會(huì)有很多節(jié)外生枝讓你碰到，如果你沒(méi)有主目標(biāo)而跟著感覺(jué)走，很可能就走到了一條回不來(lái)的路上，迷失了主方向，迷失了自我。我曾經(jīng)有一個(gè)手下，工作非常勤奮，交代什么工作都熱心地接受，而且做得沒(méi)日沒(méi)夜，但從來(lái)都沒(méi)有結(jié)果，因?yàn)榭偸桥艿搅藰?shù)枝樹(shù)叉上去了，完全忘記了主干目標(biāo)，這既是沒(méi)做計(jì)劃的表現(xiàn)，也是不會(huì)做計(jì)劃的表現(xiàn)。我還有一個(gè)老總朋友，經(jīng)常出去聽(tīng)課學(xué)習(xí)，但就是沒(méi)有學(xué)會(huì)計(jì)劃。每次他都有課后拜訪客戶的習(xí)慣。比如最后一天的課程不重要，就應(yīng)該取消，去約見(jiàn)客戶，結(jié)果是客戶已經(jīng)約好了，課程還繼續(xù)堅(jiān)持到最后（事后自己也覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間），結(jié)果不是錯(cuò)過(guò)了長(zhǎng)途車就是朋友等不及了另做了安排，搞得自己心神不安也懊惱了客戶，這就是缺乏計(jì)劃的表現(xiàn)，本質(zhì)還是不會(huì)做取舍。
會(huì)做計(jì)劃的老板常常給人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X(jué)，受人尊敬。因?yàn)橛杏?jì)劃，就會(huì)依照計(jì)劃做事情，一切都井井有條，計(jì)劃在什么時(shí)間做什么事情會(huì)表現(xiàn)得一絲不茍，很守信譽(yù)。這樣，員工覺(jué)得跟這樣的老板安全可靠，一切都在軌道上行進(jìn)，不會(huì)情緒化支配時(shí)間，企業(yè)不會(huì)發(fā)生顛簸或偏轉(zhuǎn)；家人也很放心，知道他的行為方式，便于及時(shí)聯(lián)絡(luò)和保護(hù)；朋友也很開(kāi)心，知道他說(shuō)一不二，交代的事情準(zhǔn)有結(jié)果，靠得住又不會(huì)發(fā)生任何讓人焦慮的情形。
所以，老板，作為員工的衣食父母，作為家庭的經(jīng)濟(jì)支柱，作為朋友的精神依靠，一定要修煉一切從計(jì)劃開(kāi)始的習(xí)慣。
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