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管理的距離 2012-05-09一天，臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘來(lái)到生產(chǎn)一線視察。他大步流星地上樓，走到綜合辦公室。說(shuō)是辦公室，其實(shí)是在大廠房的兩側(cè)內(nèi)壁搭起的全開(kāi)發(fā)式小閣樓----人辦資源、行政、生產(chǎn)管理、工藝
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品牌運(yùn)營(yíng)的”三大紀(jì)律” 2012-05-08產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化泛濫、市場(chǎng)疲軟、人力和租店成本大增。。。。。。一系列的不利因素像病菌一樣吞噬著鞋企的利潤(rùn)，增加了鞋企的痛楚，許多鞋企為了走出危機(jī)暗影，痛定思痛苦苦
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深度營(yíng)銷——改變傳統(tǒng)的區(qū)域代理體制 2012-05-08關(guān)于深度營(yíng)銷的話題，網(wǎng)上多有討論，鄙人也從中受益非淺。但筆者從另個(gè)角度——那就是目前大多白電還實(shí)行傳統(tǒng)的區(qū)域代理體制談起；本文所談的也只是針對(duì)代理區(qū)域這塊的深度分
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群時(shí)代營(yíng)銷法則 2012-05-08愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)刺激和促進(jìn)了企業(yè)營(yíng)銷手段的不斷創(chuàng)新，營(yíng)銷從萌芽時(shí)期單純的推銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃褡⒅嘏c消費(fèi)者溝通的行銷，手段花樣不斷翻新。在營(yíng)銷發(fā)展的過(guò)程中，單一的品牌無(wú)
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好品牌管理的價(jià)值法則 2012-05-08品牌管理的目的就是為了使企業(yè)的品牌最大限度的被消費(fèi)者、企業(yè)員工所接受和認(rèn)可。品牌管理是一個(gè)整體的系統(tǒng)，品牌對(duì)外需要進(jìn)行管理維護(hù)，對(duì)內(nèi)也同樣需要進(jìn)行精心的呵護(hù)與傳達(dá)
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營(yíng)銷咨詢師的“三業(yè)” 2012-05-07對(duì)于營(yíng)銷咨詢?nèi)藛T而言，讀懂中國(guó)市場(chǎng)、服務(wù)中國(guó)客戶，也許是看得見(jiàn)的偉業(yè)。唉，表面風(fēng)光的咨詢業(yè)，背后往往是汗水與苦水。同行的嘆息，葉敦明時(shí)常聽(tīng)聞：營(yíng)銷咨詢這碗飯，越來(lái)
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營(yíng)銷不必太沉重 2012-05-07“上帝關(guān)上了一扇門(mén)，也同時(shí)打開(kāi)了一扇窗。” 當(dāng)新的商業(yè)神話再次出現(xiàn)時(shí)，我們同樣具有“點(diǎn)石成金”的機(jī)會(huì)。 雜志社要做主題為“打破競(jìng)爭(zhēng)僵局”的系列專題，我喜歡
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營(yíng)銷體系的非營(yíng)銷管理 2012-05-05在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷管理水準(zhǔn)的高低是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事。所以我們經(jīng)常能聽(tīng)到一些耳熟能詳?shù)臓I(yíng)銷詞匯，同時(shí)也有更多的新觀念、新思潮不斷涌現(xiàn)，左右著人們的思維
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論營(yíng)銷中的執(zhí)行力 2012-05-05做產(chǎn)品企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨做大的問(wèn)題是什么？馬上就有很多老板會(huì)不約而同：是執(zhí)行力！我的想法沒(méi)有被很好的執(zhí)行，要不就會(huì)做多大多大，要不會(huì)如何如何，這時(shí)候筆者總是一笑了之
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展會(huì)營(yíng)銷之“雞肋效應(yīng)” 2012-05-04展會(huì)，作為一種傳統(tǒng)的營(yíng)銷推廣模式，由于原則上可以在相對(duì)集中的時(shí)間里接觸到許多的經(jīng)銷代理商或者目標(biāo)客戶，從而使得展會(huì)的經(jīng)濟(jì)性相對(duì)突出，也使得他成為了許多企業(yè)的營(yíng)銷推
