好時光

　　中國的轉(zhuǎn)基因界曾有過短暫的好時光。

　　2008年，轉(zhuǎn)基因作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的唯一個項目，和大型飛機一起，進入了十六個中長期重大科技專項。這個重大專項計劃在15年內(nèi)計劃投入240億。這意味著，它將是有史以來投入資金最多的農(nóng)業(yè)科技項目。

　　政府的目標很明確：提高農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物研究、產(chǎn)業(yè)化整體水平和農(nóng)業(yè)的國際競爭力。

　　在此激勵下，抗蟲玉米、抗病毒小麥、抗除草劑玉米、抗旱小麥等轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物相繼進入環(huán)境釋放或生產(chǎn)性試驗階段。

　　韓庚辰回憶，正是從那時起，奧瑞金開始加大對轉(zhuǎn)基因的研發(fā)投入，每年幾千萬。在好的年景里，這占據(jù)了利潤的一半。在差的年景里，幾乎所有利潤都會被投入轉(zhuǎn)基因的研發(fā)。

　　韓庚辰將這項技術(shù)看成是農(nóng)業(yè)的未來。他以前的東家先鋒公司曾是種植業(yè)市場的老大，但在生物技術(shù)的浪潮中，被孟山都迎頭趕上，在1999年被杜邦公司收購。

　　許多農(nóng)民都喜歡新技術(shù)。在美國，轉(zhuǎn)基因大豆只用了五年時間，就占據(jù)了90%以上的大豆種植面積。

　　凱文從愛荷華州大學(xué)取得農(nóng)業(yè)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位后，回到自己的農(nóng)場，從事種植工作已經(jīng)有16年。他希望把土地更好地傳給下一代。因此，凱文不喜歡使用太多的農(nóng)藥和化學(xué)品，這既增加成本，又對土壤不利?？钩輨┑霓D(zhuǎn)基因作物，讓他不必像父親和祖父一樣，花費大量的管理田間雜草，還能讓他支持的保護土壤的免耕法變得更容易。

　　威斯康辛州的南希從事種植工作已經(jīng)34年，經(jīng)營著2100英畝土地。她種了轉(zhuǎn)基因玉米、轉(zhuǎn)基因大豆和非轉(zhuǎn)基因小麥（小麥還沒有商業(yè)化的轉(zhuǎn)基因品種）。20年前，當她年輕時，要穿上特別的防護服，戴上手套和眼鏡，才敢去噴灑各式各樣的除草劑和農(nóng)藥。

　　轉(zhuǎn)基因技術(shù)和農(nóng)業(yè)機械化，讓她的工作變得簡單。只需要在監(jiān)控室里，按下幾個按鈕，噴灑一種低毒而有效的除草劑草甘膦，就可以除掉所有雜草。對于那些具有抗蟲基因的農(nóng)作物而言，幾乎不怎么需要噴灑農(nóng)藥。

　　紛紛擾擾的有關(guān)安全性的爭論，幾乎讓人忘記了科學(xué)家們開發(fā)轉(zhuǎn)基因技術(shù)的初衷：解決農(nóng)業(yè)問題，而不是增加問題。

　　科學(xué)家們將抗蟲基因引入農(nóng)作物，是為了減少農(nóng)藥的使用；抗除草劑基因的引入，是為了讓農(nóng)民的田間勞作變得容易，也為了減少高毒性除草劑的使用；還有一些正在研究當中的特性，比如抗旱、抗?jié)车?，是為了在那些貧瘠的土地也能種植農(nóng)作物，減輕要養(yǎng)活到本世紀中葉全球近百億人的耕地壓力。

　　和傳統(tǒng)技術(shù)一樣，轉(zhuǎn)基因技術(shù)也需要和雜草、害蟲的抗性搏斗。自然界沒有哪種生物會坐以待斃，抗性的出現(xiàn)并不意味著技術(shù)的失敗，一勞永逸地解決農(nóng)業(yè)中所有問題的技術(shù)是不存在的。

　　正如生態(tài)學(xué)家斯圖爾特·布蘭德在《地球的法則》中所說，基因工程的反對者懷疑轉(zhuǎn)基因生物會對生態(tài)帶來破壞，這是合理的懷疑。因為所有作物都會帶來生態(tài)破壞。于是問題就變成了：跟傳統(tǒng)的作物相比，轉(zhuǎn)基因作物是帶來更大的生態(tài)破壞，還是為生態(tài)做貢獻？

　　根據(jù)英國咨詢公司PGEconomics的報告，1996年至2012年間，由于轉(zhuǎn)基因技術(shù)的應(yīng)用，全球減少了5.03億千克殺蟲劑和2.03億千克除草劑的使用量，除草劑和殺蟲劑對環(huán)境影響下降了18.7%。

　　韓庚辰上個世紀八十年代末從愛荷華州立大學(xué)畢業(yè)，取得了植物遺傳育種的博士學(xué)位。雖然研究的是傳統(tǒng)育種，他卻選擇了轉(zhuǎn)基因技術(shù)作為自己的創(chuàng)業(yè)方向，創(chuàng)立了奧瑞金公司。他深信轉(zhuǎn)基因技術(shù)的潛力，是解決農(nóng)業(yè)問題的一個非常有效的工具，雖然不是唯一的工具。

　　2007年，韓庚辰和農(nóng)科院生物技術(shù)所合作，購買了轉(zhuǎn)基因植酸酶玉米，又在2009年購買了抗除草劑和抗蟲玉米進行商業(yè)化開發(fā)。

　　雖然奧瑞金公司在成立十多年來，轉(zhuǎn)基因技術(shù)沒有為它帶來一分錢利潤，韓庚辰還是抱有信心，一直在用傳統(tǒng)育種產(chǎn)業(yè)的收入補貼轉(zhuǎn)基因技術(shù)的研發(fā)。

　　2009年，當轉(zhuǎn)基因植酸酶玉米拿到安全證書時，奧瑞金公司在納斯達克的股價翻了好幾番，6個交易日內(nèi)股價漲了300%。韓庚辰當時樂觀地宣布，將在2年內(nèi)商業(yè)化中國的第一種轉(zhuǎn)基因玉米。

　　同樣樂觀的還有大北農(nóng)公司，2010年成立的生物技術(shù)中心幾乎照搬了國外大公司全套的平臺和團隊。根據(jù)公司的說法，在2010-2015年間，計劃投資5-8億元。對于相對弱小的中國公司而言，這是筆不小的開銷。

　　但和安全證書一起到來的，并不是滾滾的利潤，而是鋪天蓋地的質(zhì)疑。尤其是轉(zhuǎn)基因水稻，撥動了公眾脆弱的神經(jīng)：為什么要13億人當小白鼠？蟲子不吃為什么要給人吃？為什么只有中國熱衷于將轉(zhuǎn)基因主糧商業(yè)化？