-
中小企業(yè)如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌 2011-11-05小企業(yè)做得好，完全也可以做強(qiáng)勢(shì)品牌，筆者提出過(guò)零費(fèi)用做強(qiáng)勢(shì)品牌的概念，其要點(diǎn)就是基于中小企業(yè)品牌宣傳費(fèi)用預(yù)算偏緊的考慮。中小企業(yè)要打造強(qiáng)勢(shì)品牌，首先要熟悉一個(gè)理論
-
探討農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的未來(lái)模式 2011-11-05在探討未來(lái)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式之前，我們先來(lái)回顧已過(guò)去的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式和當(dāng)前正在進(jìn)行的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的封閉式經(jīng)營(yíng)模式 在國(guó)務(wù)院確定“一主二輔”(以供銷(xiāo)社農(nóng)
-
導(dǎo)購(gòu)請(qǐng)安靜，讓產(chǎn)品說(shuō)話 2011-11-04都說(shuō)顧客是上帝，都說(shuō)消費(fèi)行為決定終端形式。為此，人們才說(shuō)一定要?jiǎng)?chuàng)建好的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，要讓消費(fèi)者愿意到賣(mài)場(chǎng)來(lái)，要讓消費(fèi)者的購(gòu)物變成一次次愉悅的享受。也正因?yàn)槿绱?，我們?
-
如何令員工斗志激昂 2011-11-04職場(chǎng)激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)和人力資源管理的重要內(nèi)容。除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)手段之外，通過(guò)數(shù)字激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、典型帶動(dòng)、集體榮譽(yù)、參與激勵(lì)、關(guān)注與關(guān)懷、贊美與欣賞以及自我激勵(lì)
-
過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)是對(duì)市場(chǎng)的扭曲 2011-11-04常言道：過(guò)猶不及，矯枉過(guò)正，欲速則不達(dá)。人們?cè)郊又匾暯Y(jié)果，就可能越加輕視過(guò)程。產(chǎn)品的暢銷(xiāo)，市場(chǎng)的火暴，銷(xiāo)售的奇跡，往往使人們忽視了一個(gè)基本的認(rèn)知，即營(yíng)銷(xiāo)的成敗決定
-
優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)企劃人員的七種武器 2011-11-04近日，公司正好要招聘一名企劃人員，在描述這份崗位的要求時(shí)，我在想，一名合格或者優(yōu)秀的企劃人員究竟需要哪些潛能或技能？等我把所有要素列出來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)做一名優(yōu)秀的企劃
-
職場(chǎng)人應(yīng)戰(zhàn)晉升壓力 2011-11-03晉升本身是件好事，但是緊隨晉升而來(lái)的就是壓力，要知道，大把的票子和體面的位子都不是白給的。如果處理不好，晉升的喜悅就和你沒(méi)關(guān)系了，剩下的只有痛苦。通常而言，晉升
-
怎樣看待職場(chǎng)跳槽 2011-11-03公司和員工的關(guān)系就像夫妻，結(jié)婚時(shí)都希望能白頭偕老?？墒聦?shí)上，現(xiàn)在“休妻”(裁員)越來(lái)越普遍，既然都不講承諾了，那么“紅杏出墻”(跳槽)也就不足為怪了。 新年剛過(guò)，
-
新媒體時(shí)代的五條營(yíng)銷(xiāo)法則 2011-11-03今天，你靠什么獲取信息？電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體還是手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)博客等新媒體？如果你還在僅僅依靠傳統(tǒng)媒體，那么你要小心了。隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體日漸式微，一個(gè)以各
-
營(yíng)銷(xiāo)管理的“三要”與“三忌” 2011-11-03做營(yíng)銷(xiāo)真的很難又很簡(jiǎn)單，如果可以把創(chuàng)意發(fā)揮在企劃上，把時(shí)間花在執(zhí)行上，并且掌握以下三要三忌，至少會(huì)有80%以上的成功幾率。 營(yíng)銷(xiāo)管理的“三要”： 1、小事當(dāng)大事做。
