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經(jīng)銷商如何做好產(chǎn)品管理？ 2012-07-03產(chǎn)品是經(jīng)銷商的生命線，有策略、有技巧的產(chǎn)品管理，是經(jīng)銷商源源不斷獲取利潤(rùn)的充分保障。但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，一些經(jīng)銷商由于不懂或不善于產(chǎn)品管理，結(jié)果產(chǎn)品賣(mài)的不少，但實(shí)際利潤(rùn)卻
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中國(guó)農(nóng)藥蝶變歷程 2012-07-02----國(guó)家科技計(jì)劃引領(lǐng)下中國(guó)農(nóng)藥的創(chuàng)新與跨越 我國(guó)農(nóng)藥工業(yè)從無(wú)到有，從小到大，尤其是改革開(kāi)放30年來(lái)，行業(yè)總體水平大幅度提升，高毒農(nóng)藥替代進(jìn)展順利，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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管理不要轟轟烈烈 2012-07-02你喜不喜歡熱情的人？我是說(shuō)那種超級(jí)熱情的人。 我以前喜歡，現(xiàn)在不太喜歡。因?yàn)槲覔?dān)心他（她）的這份“超級(jí)”熱情很難維持長(zhǎng)久。 你去一家企業(yè)應(yīng)聘，負(fù)責(zé)招聘的人力
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企業(yè)管理者要重視數(shù)據(jù)化管理！ 2012-07-02一切人類活動(dòng)，均可以通過(guò)轉(zhuǎn)化為單位數(shù)量進(jìn)行計(jì)量，以體現(xiàn)活動(dòng)的有效程度。數(shù)據(jù)化管理適用于任何經(jīng)濟(jì)組織的任何領(lǐng)域、任何流程。根據(jù)業(yè)務(wù)類型可以分為數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)化
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黃瓜追肥要多澆水 2012-06-30現(xiàn)在正是黃瓜上市的季節(jié)，黃瓜可是人人都愛(ài)吃的喲，黃瓜是淺根性蔬菜，側(cè)根都分布在較淺的土層中，一般在表土下17--18cm左右，根系極為柔弱，如肥料濃度高，就會(huì)發(fā)生“燒根”
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2011年，近看農(nóng)資企業(yè)縮影 2012-06-302011年農(nóng)藥行業(yè)艱難邁過(guò)了第三個(gè)小年。產(chǎn)能過(guò)剩、氣候異常、國(guó)家取消出口退稅以及原材料成本上升等因素都直接導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑。可是，行業(yè)的低迷反而加速了產(chǎn)業(yè)的改
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浙江農(nóng)藥企業(yè)的喜與憂 2012-06-29作為中國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)銷售的主要省份之一，浙江農(nóng)藥企業(yè)一直以質(zhì)量信得過(guò)，產(chǎn)品創(chuàng)制能力強(qiáng)，外貿(mào)出口遙遙領(lǐng)先而為業(yè)內(nèi)所稱道。然而受到金融危機(jī)的影響及國(guó)內(nèi)外農(nóng)藥市場(chǎng)環(huán)境的變化
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農(nóng)資經(jīng)銷商，不改革，做不大 2012-06-29企業(yè)做強(qiáng)做大是眾多經(jīng)銷商的夢(mèng)想，而改革卻是企業(yè)走向做強(qiáng)做大的必經(jīng)途徑之一。有利的企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的內(nèi)部改革，不僅能提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，也能為企業(yè)節(jié)約成本。以前，廣大經(jīng)
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有效執(zhí)行力五個(gè)著力點(diǎn) 2012-06-29對(duì)企業(yè)管理者而言，真正的工作成效必然是團(tuán)隊(duì)的合力結(jié)果。脫離團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，即使得到了個(gè)人的成績(jī)，往往也是得不償失的。因此，管理者的執(zhí)行力決不是個(gè)人的勇猛直前，而是帶領(lǐng)
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年度計(jì)劃，企業(yè)運(yùn)營(yíng)重中之重 2012-06-29制訂年度計(jì)劃要審視企業(yè)自身的現(xiàn)狀，同時(shí)還要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃、組織架構(gòu)、制度流程、職責(zé)和人力資源等進(jìn)行全面剖析，只有制定出合理的目標(biāo)后才能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
