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品牌命門何處是 2012-03-23導(dǎo)語(yǔ)：金煥民老師《解讀品牌之：從產(chǎn)品到商品（2）》博文，謝錫宙評(píng)論：“產(chǎn)品-商品-品牌”從空間和流通渠道來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品大多與制造企業(yè)聯(lián)系在一起，比如經(jīng)銷商與廠家業(yè)代溝通
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經(jīng)銷商要注重庫(kù)存技巧 2012-03-23生物農(nóng)藥網(wǎng)綜合報(bào)道：近幾年來(lái)，不少農(nóng)藥經(jīng)銷商的庫(kù)存往往都偏大，庫(kù)存生物農(nóng)藥最后或退給廠家，或壓在倉(cāng)庫(kù)，或過(guò)期作廢，給制造商和經(jīng)銷商都造成不小的損失。如何結(jié)局這一問(wèn)題成
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媒體創(chuàng)意營(yíng)銷成功的關(guān)鍵 2012-03-22市場(chǎng)營(yíng)銷是一門很深的學(xué)問(wèn)，其理論經(jīng)歷了從4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）、4C（消費(fèi)者、成本、便利、溝通）到4R（關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報(bào)）、4V（差異、功能、價(jià)值、共鳴）的演
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簡(jiǎn)單營(yíng)銷合作成就未來(lái) 2012-03-22營(yíng)銷的致命傷，就是與時(shí)代脫節(jié)！我們把這個(gè)環(huán)節(jié)稱為營(yíng)銷的脊梁，一旦營(yíng)銷與時(shí)代脫節(jié)，就等于一個(gè)人的脊梁斷了！時(shí)代對(duì)于營(yíng)銷其實(shí)特別的優(yōu)待，只要營(yíng)銷不拒絕時(shí)代，時(shí)代就不會(huì)
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營(yíng)銷也該休養(yǎng)生息 2012-03-21楚漢相爭(zhēng)之際，大秦業(yè)已崩塌。勝者為王的大漢，以道家為精神寄托，久旱的中原大地，終于盼來(lái)了及時(shí)雨。疲憊的人民，得以休養(yǎng)生息。荒蕪的土地，也得以耕耘。黃老學(xué)說(shuō)，恐怕是
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簡(jiǎn)單營(yíng)銷紀(jì)律整合思想 2012-03-21這個(gè)世界上絕大多數(shù)企業(yè)，內(nèi)心深處其實(shí)都認(rèn)為自己擁有卓越的執(zhí)行力，尤其是所謂的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層，執(zhí)行不就是做事嗎？連做事都不行，還談什麼領(lǐng)導(dǎo)和管理！他們接受了士氣壓倒
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復(fù)合肥：拼售價(jià)，不如拼評(píng)價(jià) 2012-03-20由于總體產(chǎn)能的供大于求，國(guó)內(nèi)復(fù)合肥市場(chǎng)的爭(zhēng)奪十分激烈，很多企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品、技術(shù)沒(méi)有太大的差別，紛紛靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至有的企業(yè)大有賠本也要賺吆喝、占市場(chǎng)之勢(shì)。然而
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從“寄生”到“共生”——重塑農(nóng)資經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式 2012-03-20什么是商業(yè)模式？正式的被絕大部分人接受的官方定義是——商業(yè)模式是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)！當(dāng)然這種表述有點(diǎn)令人費(fèi)解，需要如下解釋：利益相關(guān)者，具體到農(nóng)資行業(yè)廠家、經(jīng)銷
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從“寄居”到“共居”的營(yíng)銷策劃 2012-03-20農(nóng)資市場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，已經(jīng)被大部分人解析為利益相關(guān)的交易結(jié)構(gòu)模式，從廠商到經(jīng)銷商到門店到農(nóng)戶這是一個(gè)流程的形式，已經(jīng)被漸變成一種“寄居”模式，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)要想更好的發(fā)
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讓淡季不淡的“火熱”營(yíng)銷密碼 2012-03-19記得前兩年，臺(tái)灣有一部叫《敗犬女王》的電視劇很火，其中有一個(gè)情節(jié)，就是女主角特別喜歡吃冰激凌，尤其在冬季，而且她只吃哈根達(dá)斯。 也許這是哈根達(dá)斯成功的植入廣告
